VIA Beratungsprojekte im Überblick

L'Osteria – Strukturaufbau

• 40 Beratertage
• 4 Studentische Berater/innen

Das Projektteam entwickelte Maßnahmen, um bis dato fehlende ganzheitliche, digitale Prozesse und Strukturen für die HR-Abteilung zu etablieren.

Dazu wurden die IST-Situation analysiert, in Workshops Verbesserungs- und Digitalisierungsmöglichkeiten entwickelt, anhand von definierten Kriterien bewertet und kategorisiert. Schwerpunkte lagen dabei auf der Mitarbeitereinbindung sowie der Berücksichtigung des Intranets und des einzuführenden HR-Tools. Ausgewählte Maßnahmen wurden vom Projektteam vor Ort in München umgesetzt.

E.ON – Marktanalyse

• 29 Beratertage
• 3 Studentische Berater/innen

Im Rahmen der Entwicklung einer neuen Digitalstrategie wurde VIA mit einer Analyse des externen Unternehmensumfelds der E.ON beauftragt.

Dazu betrachtete das Projektteam die europäischen Länder, in denen E.ON aktiv ist, und führte je Markt eine umfassende Analyse mit dem Fokus auf Fortschritte und Trends bzgl. des Digitalisierungsgrads durch. Die Betrachtung umfasste u.a. politische, ökonomische, soziale und technologische Aspekte.

Außerdem recherchierte und analysierte das Projektteam mögliche neue Wettbewerber in der sich schnell wandelnden Energiebranche. Hierbei wurden unterschiedliche Startups und New Market Players mit digitalen Geschäftsmodellen und Strategien betrachtet, um Chancen und Risiken für E.ON abzuleiten.

BDU – Studienerstellung

• 48 Beratertage
• 3 Studentische Berater/innen

Inhalt des Projekts war die Konzeption, Auswertung und Dokumentation einer Studie zur Vergütungsstruktur von Unternehmensberatungen in Deutschland. Die Studie trägt den Titel „Vergütung in der Unternehmensberatung″ und bildet relevante Kennziffern aus den Bereichen Gesamtvergütung, Bruttofestgehälter, erfolgsabhängige Vergütung sowie Nebenleistungen der Consulting-Branche ab.

Die Studie wurde auf dem Deutschen Beratertag in Düsseldorf vom Projektteam präsentiert und diskutiert.

Vaillant – Physical Measurement

• 200 Beratertage
• 4 Studentische Berater/innen

Der international breit aufgestellte Heiztechnik-Weltmarktführer sah sich im Zuge der Planung für einen optimierten Supply-Chain-Prozess mit inkonsistenten Stammdaten konfrontiert.

Das Projektteam baute ein Verständnis für die Aufnahme der erforderlichen Produktstammdaten auf. In allen Lagerstandorten in sieben Ländern erhob das Team einheitliche Stammdaten, um die Kapazitätsplanung bei Lieferungen zu optimieren und Kostenersparnisse zu realisieren. Zur nachhaltigen Sicherstellung einheitlicher Produktklassifizierungen wurden Guidelines entwickelt und Mitarbeiter vor Ort geschult.